Strategie + Managementberatung

Ein Partner der HLPgroup

Experten für Strategieumsetzung und HR-Management

Die HLP Strategie-Wirkstatt will etwas bewirken. Unseren Fokus richten wir auf die Umsetzung von Ideen und Strategien.
Das geht nur mit den Menschen.

Was uns wichtig ist

Eine Strategie ist nur so viel wert, wie sie auch umgesetzt wird. Dazu braucht es eine Vision und einen Plan, die Begeisterung von Menschen - im Ideal: Leidenschaft. Ein waches Auge für Chancen im Marktumfeld. Die Betrachtung des Gesamtsystems. Strukturen, welche die Selbststeuerung von Teams ermöglichen und fördern.

Das haben Sie davon

Wir versprechen Ihnen nicht das Blaue vom Himmel. Aber Sie profitieren von über 30 Jahren Erfahrung in der Strategiearbeit, im Change- und HR-Management. Wir bringen Ihre Ideen und die Ihrer Mitarbeiter ins Laufen und sorgen für eine nachhaltige Umsetzung.

Unsere Ressourcen

Wir sind Partner in einem Verbund von über 20 Beratungsgesellschaften, mit Büros in der DACH-Region, und vernetzt im internationalen Rahmen, mit Kompetenzteams auf Basis einer Wissens- und Marketingplattform. Darüber hinaus kooperiert die HLP Strategie-Wirkstatt mit Partnern, speziell auf den Feldern HR und Industrie 4.0.

Unsere Leistungsfelder

"Wie alles sich zum Ganzen webt, eins im anderen wirkt und lebt.„

Dieses Faust-Zitat lässt sich auf den Arbeitsprozess Strategie – Change –Peoplemanagement übertragen.

Strategie

... Standort bestimmen,
Kurs festlegen

Wie schaffen Sie es, sich auf das Wesentliche zu fokussieren, Ziele zu entwickeln und zu konkretisieren? Wie erhalten Sie die Flexibilität, und wie nutzen Sie die internen Ressourcen, um auf Marktchancen schnell zu reagieren?

Change und Transformation

... die Wende
meistern, neue Segeln setzen

Steuern Sie ein Segelboot, mit dem sich eine schnelle Wende vollziehen lässt oder haben Sie einen Dampfer zu manövrieren? Weiß jeder, was er zu machen hat? Wie gestalten Sie eine Organisation ohne Silodenken in der die individuellen Kompetenzen aufblühen dürfen?

Peoplemanagement

... Fahrt aufnehmen, die
Crew erfolgreich machen

Wie entwickeln Sie eine Teamkultur, die den Anforderungen nach Selbststeuerung nachkommt? Wie fördern Sie die individuellen Kompetenzen und wie richten Sie die menschlichen Potenziale auf die Anforderungen einer digitalen Zukunft aus?

Aktuelles

Intrapreneurship Veranstaltungshinweise

Unsere Manager-Soirées sind Abendveranstaltungen, in denen wir zum Gedankenaustausch anregen wollen, aktuell zum Thema „Intrapreneurship - unternehmerisch denken und handeln im Unternehmen. Die nächste Veranstaltung findet am 4. April 2019 um 17 Uhr statt. Nähere Infos zum Soirée

Arbeitshypothesen zur „agilen Organisation“

„Agilität“ geistert als Buzzword durch die Management-Literatur, ebenso „Digitalisierung“ und „New Work“. Wir haben im Folgenden einige Arbeitshypothesen formuliert, zum einen um uns zu positionieren, zum anderen um zum Verständnis beizutragen. Rückmeldungen - auch Widerspruch - oder Fragen nehmen wir gerne unter hjkrieg@strategie-wirkstatt.com entgegen.

Human Resources und die Transformation der Arbeitswelt

…ist das Thema einer Studie, welche zur Zeit von uns organisiert wird.

„Es ist kein klassischer Questionnaire, sondern eine sehr anspruchsvolle strategische Standortbestimmung mit weit gefächerten Aspekten. Eine ehrliche Bestandsaufnahme, die Zeit erfordert und Lücken offenlegen wird.“ (Dr. Reinhard Volk, Ex CFO und Personalchef Duravit)

Inhaber der HLP Strategie-Wirkstatt

Hans-Jürgen Kriegkrieg@hlp-strategie-wirkstatt.de

Diplom-Wirtschaftsingenieur KIT Karlsruhe, 15 Jahre Personalmanager in einem Automobilkonzern. Selbstständige Tätigkeit in der Team- und Organisationsentwicklung und in Veränderungsprozessen. Systemische Beraterausbildung, Coaching-Ausbildung, Ausbildung als Facilitator für RTSC-Konferenzen bei Dannemiller-Tyson Associates. Vier Jahre Seniorberater in der Lurse Personal + Management AG. Weiterqualifizierung im Vergütungsmanagement und in der Begleitung von Strategieprozessen. 2007 Gründung der "Strategie-Wirkstatt".

Beratertätigkeit in Change-Prozessen und Interims-Personalmanager, Dozent für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim.

Spezielle Expertise: Strategiearbeit mit großen Gruppen (z.B. RTSC-Konferenzen mit bis zu 400 Teilnehmern, World-Cafe), Change Management, Qualifizierung von HR-Businesspartnern und Neuausrichtung von HR-Bereichen, Coaching.

Projektbeispiele

Für die Verwaltung einer Hochschule wurde 2017 ein umfassender Veränderungsprozess geplant und begleitet. Ziel war eine Umgestaltung der Verwaltung in einen Servicebereich, der durch ein kundenorientiertes Verhalten, proaktive Zusammenarbeit und verantwortlichem Handeln geprägt ist.

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Zum vierten mal wurde 2018 eine Strategieklausur für das Radiomedicum Frankfurt, eine radiologische Gesellschaft mit 150 Mitarbeitern und mehr als 100 000 Patienten jährlich, ausgerichtet. Die Schwerpunkte in allen Strategieklausuren waren natürlicherweise unterschiedlich – ebenso wie die Abläufe. Allen gemein waren vorausgehende ausführliche Interviews mit den Ärzten.

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Unter diesem Titel lief 2013/14 bei der Mainova AG Frankfurt ein 1,5-jähriger Entwicklungs- und Qualifizierungsprozess bei den HR Business Partnern des Unternehmens. Zu den Zielen zählte die Unterstützung der Leiterin in der Neuausrichtung ihres Bereichs, die Absicherung der Beratungskompetenz und Qualifizierung der HR Business Partner, die Erhöhung des „strategischen Wertbeitrags“ und die Integration der HR Business Partner als Team.

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