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Unternehmen zu steuern
gleicht einem Segeltörn

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... Standort bestimmen,
Kurs festlegen

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... die Wende meistern

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... Fahrt aufnehmen,
die Crew erfolgreich machen

Strategie + Managementberatung

Experten für Strategieumsetzung und HR-Management

Die Strategie-Wirkstatt will etwas bewirken. Unseren Fokus richten wir auf die Umsetzung von Ideen und Strategien.
Das geht nur mit den Menschen.

Was uns wichtig ist

 
Eine Strategie ist nur so viel wert, wie sie auch umgesetzt wird. Dazu braucht es eine Vision und einen Plan, die Begeisterung von Menschen - im Ideal: Leidenschaft. Ein waches Auge für Chancen im Marktumfeld. Die Betrachtung des Gesamtsystems. Strukturen, welche die Selbststeuerung von Teams ermöglichen und fördern.

Das haben Sie davon

 
Wir versprechen Ihnen nicht das Blaue vom Himmel. Aber Sie profitieren von über 30 Jahren Erfahrung in der Strategiearbeit, im Change- und HR-Management. Wir bringen Ihre Ideen und die Ihrer Mitarbeiter ins Laufen und sorgen für eine nachhaltige Umsetzung.

Unsere Ressourcen

Wir sind vernetzt - auch im internationalen Rahmen - mit Kompetenzteams auf Basis einer Wissens- und Marketingplattform. Darüber hinaus kooperiert die Strategie-Wirkstatt mit Partnern, speziell auf den Feldern HR und Industrie 4.0.

Unsere Leistungsfelder

"Wie alles sich zum Ganzen webt, eins im anderen wirkt und lebt.„

Dieses Faust-Zitat lässt sich auf den Arbeitsprozess Strategie – Change –Peoplemanagement übertragen.
Strategie

Strategie

... Standort bestimmen,
Kurs festlegen

Wie schaffen Sie es, sich auf das Wesentliche zu fokussieren, Ziele zu entwickeln und zu konkretisieren? Wie erhalten Sie die Flexibilität, und wie nutzen Sie die internen Ressourcen, um auf Marktchancen schnell zu reagieren?

Change und Transformation

Change und Transformation

... die Wende
meistern, neue Segeln setzen

Steuern Sie ein Segelboot, mit dem sich eine schnelle Wende vollziehen lässt oder haben Sie einen Dampfer zu manövrieren? Weiß jeder, was er zu machen hat? Wie gestalten Sie eine Organisation ohne Silodenken in der die individuellen Kompetenzen aufblühen dürfen?

Peoplemanagement

Peoplemanagement

... Fahrt aufnehmen, die
Crew erfolgreich machen

Wie entwickeln Sie eine Teamkultur, die den Anforderungen nach Selbststeuerung nachkommt? Wie fördern Sie die individuellen Kompetenzen und wie richten Sie die menschlichen Potenziale auf die Anforderungen einer digitalen Zukunft aus?

Aktuelles

Initiative zur Gründung einer virtuellen HR-Community gestartet

In unserer Studie „HR und die Transformation der Arbeitswelt“ haben wir Lösungsansätze und Ideen für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen entwickelt. In einer HR-Community wollen wir nun versuchen, das kreative Potenzial und Erfahrungswissen der Teilnehmer für weitergehende Problemlösungen zu nutzen.

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Human Resources, die Corona-Krise und die Transformation der Arbeitswelt

Krisenmodus bis weit in das Jahr 2021 mit möglichen, weiteren Lockdowns, Kurzarbeit, Restrukturierungsprogrammen, Insolvenzen und einer Personaleinsatzplanung „auf Sicht“.
Aber auch: Schranken öffnen sich, sei es in der großen Politik oder im Unternehmen. Plötzlich ist Vieles möglich. Vor diesem Hintergrund haben wir unsere Studie zur Transformation der Arbeitswelt in einem Whitepaper aktualisiert.

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Stabilität ist ein Bedürfnis – Agilität eine Fähigkeit

Unter dieser Überschrift beschreiben Hans-Jürgen Krieg und Bernd Vermaaten einen neuen Ansatz für agile Strategieprozesse in hybriden Organisationen. Es geht darum, die jährlichen Planungsprozesse zu beschleunigen, um flexibler auf Markt- und Technologieveränderungen reagieren zu können.

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Inhaber der Strategie-Wirkstatt

Hans-Jürgen Krieg
Hans-Jürgen Krieghjkrieg@strategie-wirkstatt.com

Diplom-Wirtschaftsingenieur KIT Karlsruhe, 15 Jahre Personalmanager in einem Automobilkonzern. Selbstständige Tätigkeit in der Team- und Organisationsentwicklung und in Veränderungsprozessen. Systemische Beraterausbildung, Coaching-Ausbildung, Ausbildung als Facilitator für RTSC-Konferenzen bei Dannemiller-Tyson Associates. Vier Jahre Seniorberater in der Lurse Personal + Management AG. Weiterqualifizierung im Vergütungsmanagement und in der Begleitung von Strategieprozessen. 2007 Gründung der "Strategie-Wirkstatt".

Beratertätigkeit in Change-Prozessen und Interims-Personalmanager, Dozent für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim.

Spezielle Expertise: Strategiearbeit mit großen Gruppen (z.B. RTSC-Konferenzen mit bis zu 400 Teilnehmern, World-Cafe), Change Management, Qualifizierung von HR-Businesspartnern und Neuausrichtung von HR-Bereichen, Coaching.

Projektbeispiele

Für die Verwaltung einer Hochschule wurde 2017 ein umfassender Veränderungsprozess geplant und begleitet. Ziel war eine Umgestaltung der Verwaltung in einen Servicebereich, der durch ein kundenorientiertes Verhalten, proaktive Zusammenarbeit und verantwortlichem Handeln geprägt ist.

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Zum vierten mal wurde 2018 eine Strategieklausur für das Radiomedicum Frankfurt, eine radiologische Gesellschaft mit 150 Mitarbeitern und mehr als 100 000 Patienten jährlich, ausgerichtet. Die Schwerpunkte in allen Strategieklausuren waren natürlicherweise unterschiedlich – ebenso wie die Abläufe. Allen gemein waren vorausgehende ausführliche Interviews mit den Ärzten.

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Unter diesem Titel lief 2013/14 bei der Mainova AG Frankfurt ein 1,5-jähriger Entwicklungs- und Qualifizierungsprozess bei den HR Business Partnern des Unternehmens. Zu den Zielen zählte die Unterstützung der Leiterin in der Neuausrichtung ihres Bereichs, die Absicherung der Beratungskompetenz und Qualifizierung der HR Business Partner, die Erhöhung des „strategischen Wertbeitrags“ und die Integration der HR Business Partner als Team.

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